Fortbildung
Controlling in der Jugendhilfe - systematische Darstellung und praktische Anwendung
Die Einführung des „Neuen Steuerungsmodells” Mitte der Neunziger Jahre hin zum heutigen „Kommunalen Steuerungsmodell” löste ebenso eine Reformwelle in öffentlichen Verwaltungen aus wie die Überleitung von der Kameralistik zur Doppelten Buchführung in Konten (Doppik). Insbesondere in den kostenintensiven Bereichen der Jugend- und Sozialämtern führte man daher fast flächendeckend die Einführung von Controllingstrukturen ein. Zielorientiertes und wirtschaftliches Handeln wird in diesem Bereich der Verwaltung zunehmend auch von politischer Seite, nicht zuletzt vor dem Hintergrund defizitärer Haushalte, eingefordert, um dem zunehmend steigenden Rechtfertigungsdruck standzuhalten und die immer knapper werdenden Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. In diesem Zusammenhang werden die Einführung betriebswirtschaftlicher Strukturen sowie die Verlagerung der Budgetverantwortung auf die Fachämter bzw. -abteilungen diskutiert, was in der Konsequenz die Einführung von Controlling als Steuerungsinstrument auch in den dezentralen Verwaltungseinheiten erfordert. Dabei stehen viele Jugendämter erst am Anfang dieses Prozesses. Ziel dieses Spezialseminars ist es, die Einführung des Controllings in der Jugendhilfe auf verständliche und anschauliche Art und Weise darzustellen. Orientiert an der Jugendhilfepraxis werden den Teilnehmern die Grundlagen und Erfolgsbedingungen des Controllings vermittelt.
Schwerpunkte:
- Grundlagen von Controlling in der Jugendhilfe (Einführung, Erfolgsbedingungen, Ziele, Aufgaben und Instrumente, neue Steuerung, Grenzen von Controlling)
- Controlling in der kommunalen Steuerung - Einführung Schritt für Schritt (Leitbild, Ziele, strategisches und operatives Controlling, Abweichungsanalysen)
- Hauptebenen kommunaler Steuerung in der Jugendhilfe (Budgetierung, Produkte und Leistungen, Berichtswesen, Kennzahlen)
- Betriebswirtschaftliche/doppische Grundlagen und Managementinstrumente im Non-Profit-Bereich
- Praktische Beispiele und Steuerungsempfehlungen
Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter/innen von Kommunalverwaltungen, die für die Einführung und Umsetzung von Controlling im Bereich der Jugendhilfe zuständig sind oder werden sollen; Rechnungsprüfer für den Bereich Jugendhilfe. Kenntnisse und Erfahrungen auf dem Gebiet der Jugendhilfe sind von Vorteil.
Benötigte Arbeitsmittel: SGB VIII. Ihre fachliche Ansprechpartnerin beim Kommunalen Bildungswerk e.V. ist Frau Dr. Lindner, lindner@kbw.de